Aufbau eines leistungsfähigen Produktmanagements

In diesem Teamcoaching entwickelt die Führungsebene gemeinsam die Grundlagen für ein erfolgreiches Produktmanagement. Im Fokus stehen die Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen, die organisatorische Einbindung des Produktmanagements sowie die Gestaltung effizienter Entscheidungs- und Kommunikationsprozesse. Ziel ist eine klare Organisationsstruktur, die eine markt- und kundenorientierte Produktsteuerung über den gesamten Produktlebenszyklus ermöglicht.

Zielgruppe

• Geschäftsführungen
• C-Level
• Bereis- oder Abteilungsleitungen
• Führungskräfte aus
  • Entwicklung
  • Vertrieb
  • Marketing 
  • Produktmanagement

Dauer

• Präsenz: 2 Tage (2x 3h)

Inhalt

• Grundlagen und Aufgaben des Produktmanagements
• Rolle des Produktmanagements im Unternehmen
• Organisatorische Einbindung und Positionierung
• Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen
• Abgrenzung zu Entwicklung, Vertrieb, Marketing und Service
• Gestaltung der Schnittstellen und Zusammenarbeit
• Aufbau einer produktorientierten Organisation
• Definition von Entscheidungs- und Eskalationswegen
• Einführung geeigneter Produktmanagement-Prozesse
• Aufgaben entlang des Produktlebenszyklus
• Priorisierung und Steuerung des Produktportfolios
• Anforderungen an Produktmanager und Kompetenzprofile
• Kennzahlen und Erfolgsmessung im Produktmanagement
• Erarbeitung eines individuellen Zielbildes für das Unternehmen
• Erstellung eines Maßnahmen- und Umsetzungsplans