Aufbau eines leistungsfähigen Produktmanagements

In diesem Teamcoaching entwickelt die Führungsebene gemeinsam die Grundlagen für ein erfolgreiches Produktmanagement. Im Fokus stehen die Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen, die organisatorische Einbindung des Produktmanagements sowie die Gestaltung effizienter Entscheidungs- und Kommunikationsprozesse. Ziel ist eine klare Organisationsstruktur, die eine markt- und kundenorientierte Produktsteuerung über den gesamten Produktlebenszyklus ermöglicht.

Zielgruppe

• Geschäftsführungen
• C-Level
• Bereis- oder Abteilungsleitungen
• Führungskräfte aus
  • Entwicklung
  • Vertrieb
  • Marketing 
  • Produktmanagement

Dauer

• Präsenz: 2 Tage (2x 3h)

Inhalt

ANALYZE – Ausgangssituation verstehen

Gemeinsam analysieren wir die aktuelle Organisation und die Leistungsfähigkeit Ihres forhandenen Produktmanagements. Dabei schaffen wir Transparenz über Rollen, Verantwortlichkeiten, Prozesse und Schnittstellen. Wir legen definieren Ziele für das neu zu schaffende oder neu zu strukturierende Produktmanagement.  

Schwerpunkte

• Aktueller Status
• Aufgaben und Reifegrad des Produktmanagements
• Wie hoch ist die aktuelle Leistungsfähigkeit und wo liegt das Ziel
• Wo gibt es immerwährende Konflikte
• Rolle und Positionierung innerhalb der Organisation
• Zusammenarbeit mit Entwicklung, Vertrieb, Marketing und Service
• Analyse von Entscheidungswegen und Verantwortlichkeiten
• Bewertung bestehender Prozesse und Strukturen
• Identifikation von Potenzialen und Handlungsfeldern

PLAN – Zielbild und Organisationskonzept entwickeln

Auf Basis der Analyse entwickeln wir ein gemeinsames Zielbild für Ihr Produktmanagement. Gemeinsam definieren wir Organisation, Verantwortlichkeiten und Steuerungsmechanismen.

Schwerpunkte

• Entwicklung einer produktorientierten Organisation
• Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen
• Gestaltung von Entscheidungs- und Eskalationswegen
• Einführung geeigneter Produktmanagement-Prozesse
• Aufgaben entlang des gesamten Produktlebenszyklus
• Priorisierung und Steuerung des Produktportfolios
• Definition relevanter Kennzahlen und Erfolgsgrößen

ACT – Veränderung gemeinsam gestalten

Im Coaching werden die erarbeiteten Konzepte unmittelbar mit den beteiligten Führungskräften und Teams abgestimmt. Dadurch entsteht Akzeptanz und ein gemeinsames Verständnis der zukünftigen Zusammenarbeit.

Schwerpunkte

• Gemeinsame Erarbeitung praxisnaher Lösungen
• Abstimmung der Schnittstellen zwischen den Unternehmensbereichen
• Entwicklung eines einheitlichen Rollenverständnisses
• Aufbau der erforderlichen Kompetenzen im Produktmanagement
• Moderation von Zielkonflikten und Entscheidungsprozessen

DO – Umsetzung nachhaltig verankern

Abschließend werden die Ergebnisse in einen konkreten Maßnahmenplan überführt. Dadurch entsteht eine belastbare Roadmap für die schrittweise Umsetzung.

Schwerpunkte

• Erstellung eines priorisierten Maßnahmenplans
• Definition von Verantwortlichkeiten
• Festlegung von Meilensteinen und Erfolgskennzahlen
• Begleitung der organisatorischen Umsetzung
• Sicherstellung einer nachhaltigen Verankerung des Produktmanagements im Unternehmen