Training

Das Ziel

Wenn Methoden nicht konsequent angewendet werden, Wissen im Team unterschiedlich verteilt ist oder wichtige Kompetenzen fehlen, entstehen Unsicherheiten in der täglichen Arbeit. Entscheidungen werden schwieriger, Prozesse verlieren an Effizienz und das Potenzial von Produktteams bleibt ungenutzt.

Erfolgreiche Produktmanagerinnen und Produktmanager verfügen über das notwendige Handwerkszeug, um komplexe Herausforderungen strukturiert zu lösen, fundierte Entscheidungen zu treffen und Produkte zielgerichtet weiterzuentwickeln. Sie kennen wirkungsvolle Methoden, setzen diese sicher ein und schaffen damit die Grundlage für erfolgreiche Produktarbeit.

Genau dabei unterstütze ich Sie. Meine Trainings vermitteln praxisnahes Wissen und konkrete Werkzeuge, die direkt im Arbeitsalltag eingesetzt werden können. Gemeinsam entwickeln wir Fähigkeiten weiter, schaffen ein gemeinsames Verständnis und stärken die Kompetenz Ihres Produktmanagements nachhaltig.

Jede Organisation und jedes Produktteam hat unterschiedliche Anforderungen. Deshalb werden meine Trainings individuell auf Ihre Herausforderungen zugeschnitten und verbinden bewährte Methoden mit praktischen Beispielen aus Ihrem Arbeitsumfeld.

Gain Creators

Basistraining PM

Das Basistraining PM bietet einen umfassenden Überblick und fungiert als fundierte Einführung in das Produktmanagement sowie in die Rolle des Produktmanagers. Grundlegende Begriffe und Werkzeuge werden erläutert und durch anschauliche Beispiele untermauert.

Jeder Teilnehmer erhält ein Zertifikat.

Inhalt

Grundlagen

  • Umfeldbeschreibung
    Wirtschaftsraum und Handel

  • Kunden und Personas
    Definition von Kunden. Einführung des Modells sozialmodells Personas, Segmentierung, dierektes und indirektes Zahlen, 

  • Der Produktbegriff im PM
    Was ist ein Produkt? Betrachtung aus Kunden-, Markt- und Unternehmenssicht.

  • Markt und Preis
    Definition der Begriffe Markt, Wert und Preis, Kaufgründe.

 

Produktmanagement

  • Grundlagen des Produktmanagements
    Aufgaben, Verantwortlichkeiten und organisatorische Einbindung des Produktmanagements im Unternehmen.

  • Zusammenarbeit im Unternehmen
    Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen zwischen Produktmanagement, Entwicklung, Vertrieb, Marketing und Service.

  • Produkt-Roadmap
    Planung und Kommunikation der zukünftigen Produktentwicklung unter Berücksichtigung von Markt- und Unternehmensanforderungen.

  • Produktlebenszyklus
    Phasen von der Produktidee über Entwicklung und Markteinführung bis hin zur Produktpflege und Ablösung.

  • Produktpflege
    Portfolio-Management, ABC-Analysen, Produktverbesserungen sowie Entscheidungen zur Produktfortführung oder Ablösung.

  • Anforderungsmanagement
    Erfassung, Strukturierung und Bewertung von Kunden- und Marktanforderungen für die Produktentwicklung.

  • Preisgestaltung
    Grundlegende Methoden der Preisfindung und Marktpositionierung.

  • Produktstrategie
    Entwicklung einer langfristigen Ausrichtung des Produkts zur Erreichung von Unternehmens- und Marktzielen.

  • Erfolg Quantifizieren (KPI)
    Kennzahlen und Methoden zur Bewertung von Produkt- und Unternehmenserfolg

  • Wirtschaftlichkeit von Produkten
    Grundlagen zur Bewertung von Umsatz, Marge, Deckungsbeitrag und Rentabilität eines Produkts.

  • Entwicklungsprozesse
    Grundlagen des klassischen Entwicklungsprozesses mit Ausblick zu erweiterter Methodik.

 

Business Casse

  • Businessplan
    Grundlagen der Businessplan-Erstellung sowie dessen Bedeutung für Investitionsentscheidungen, Produktentwicklung und Marktbearbeitung.

 

Hinweis
Alle Themen werden praxisnah vermittelt. Zur besseren Verständlichkeit können Inhalte iund Teilinhalte n einer anderen Reihenfolge behandelt werden, um Zusammenhänge und Abhängigkeiten deutlicher herauszuarbeiten.

Bei Präsenzveranstaltungen ist das Planspiel PM-Miniprojekt Basis im Leistungsumfang enthalten.

Zielgruppen

Dieses Training zielt darauf ab, Produktmanagern die erforderlichen Kenntnisse und Fähigkeiten zu vermitteln, um erfolgreiche Produkte zu entwickeln und zu vermarkten. Es ist ideal für Einsteiger sowie für erfahrene Fachleute, die ihr Wissen auffrischen möchten.

  • Produktmanager (Starter)
    erhalten ein grundlegend Einführung in die Arbeitsweise, Systematik und dem Vokabular des Produktmanagements. Auch zur Auffrischung ist der Kurs gut geeignet.
  • Stakeholder
    Sie wollten schon immer einmal verstehen, was die Kolleg:innen aus dem Produktmanagements den ganzen Tag so machen? Dann sind sie hier richtig.

Dauer

Online: 3x 1h

Präsenz: 2x 3h (Durchführung an einem Tag)

Dokument
  • Unterrichtsmaterial (PDF)
  • Teilnahmeurkunde (PDF und Papier)

Ergänzende Angebote

Besonders gute Ergänzung zum Online Training:

  • Basis-Planspiel
  • Vertiefungstraining PM
  • Methoden im PM

Hinweis
Im Präsenstraining ist das Planspiel Basis bereits enthalten.

Basis-Planspiel

Das Basis-Planspiel ist als Ergänzung zum Basistraining PM konzipiert. Es ermöglicht den Erwerb erster praktischer Erfahrungen sowie die Anwendung der im Basistraining PM vermittelten Inhalte.

Jeder Teilnehmer erhält ein Zertifikat.

Inhalt

Anhand eines einfachen Beispiels werden die grundlegenden Fähigkeiten in einem Planspiel vertieft. Der Business Case ist bewusst einfach gewählt, um im Planspiel in ersten praktischen Schritten die Theorie zu erproben. Ziel ist es, Fehler in der Herangehensweise bewusst zu erkennen, um diese in der Praxis zu vermeiden.

Themen sind

  • Marktanalyse
  • Bildung von Personagruppen
  • Segmentierung
  • Erstellung einer Roadmap
  • Ressourcenplanung
  • Produktbeschreibung

Zielgruppen
  • Teilnehmer des Basistrainings PM
  • Stakholder mit Grundkenntnissen
    die gerne auch in die praktische Seite des PM hineinrichen möchten 

Dauer

Online: 3x 1h


Dokumente
  • Unterrichtsmaterial (PDF)
  • Teilnahmeurkunde (PDF und Papier)

Ergänzende Angebote

Business Case

Das Training Business Case PM stellt eine wertvolle Ergänzung zum Basistraining PM dar und konzentriert sich auf die Erstellung von Business Cases aus der Perspektive des Produktmanagements. Es wird die Zusammenarbeit und Abgrenzung mit dem Bereich Business Development aufgezeigt. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Vermittlung der Kompetenz zur Erstellung eines Business Case im CANVAS-Schema. Die Teilnehmenden erwerben die Fähigkeit, wirtschaftliche Potenziale zu bewerten und fundierte Produktentscheidungen auf einer soliden betriebswirtschaftlichen Grundlage zu treffen.

Jeder Teilnehmer erhält ein Zertifikat.

Der Kurs ist in Vorbereitung. Sichern Sie sich gerne jetzt schon einen Platz und

20% Frühbucherrabatt

Methoden im PM

In diesem Trainingsmodul werden Kreativwerkzeuge sowie grundlegende und effektive Analysetools für das Produktmanagements umfassend erläutert. Interaktive Praxisübungen dienen der Vertiefung der Methodenkompetenz.

Jeder Teilnehmer erhält ein Zertifikat.

 

Der Kurs ist in Vorbereitung. Sichern Sie sich gerne jetzt schon einen Platz und

20% Frühbucherrabatt

 

Marktanalysen

Marktanalysen stellen eine wesentliche Komponente im Produktmanagement dar. Ich vermittele, wie Marktanalysen gezielt definiert und teilweise eigenständig durchgeführt werden können. Zudem beinhaltet das Training einen praktischen Übungsteil.

Jeder Teilnehmer erhält ein Zertifikat.

 

Der Kurs ist in Vorbereitung. Sichern Sie sich gerne jetzt schon einen Platz und

20% Frühbucherrabatt

 

Keine Angst bei Steuerkreisen

Produkt-Lenkungsausschüsse treffen entscheidende Weichenstellungen für den Produkterfolg. In diesem Training lernen die Teilnehmer, Sitzungen professionell vorzubereiten, fundierte Entscheidungsvorlagen zu erstellen und Entscheidungen effizient herbeizuführen. Ziel ist eine transparente, strukturierte und wirkungsvolle Produkt-Governance.

Jeder Teilnehmer erhält ein Zertifikat.

 

Der Kurs ist in Vorbereitung. Sichern Sie sich gerne jetzt schon einen Platz und

20% Frühbucherrabatt