Teamcoaching

Das Ziel

Wenn Entscheidungen zu lange dauern, Verantwortlichkeiten nicht eindeutig geklärt sind oder Abstimmungen mehr Zeit kosten als nötig, leidet nicht nur die Zusammenarbeit im Team – auch Projekte verlieren an Tempo und Produkte an Schlagkraft.

Erfolgreiche Produktmanagementteams zeichnen sich durch klare Rollen, abgestimmte Prozesse und eine vertrauensvolle Zusammenarbeit aus. Sie treffen fundierte Entscheidungen, nutzen ihre Kompetenzen optimal und können sich auf das konzentrieren, was wirklich zählt: Produkte erfolgreich zu entwickeln.

Genau dabei unterstütze ich Sie. Meine Teamcoachings sind darauf ausgerichtet, die Zusammenarbeit im Produktmanagement gezielt weiterzuentwickeln. Gemeinsam schaffen wir Transparenz über Rollen und Verantwortlichkeiten, verbessern die Kommunikation und etablieren Arbeitsweisen, die Reibungsverluste reduzieren und die Leistungsfähigkeit des gesamten Teams nachhaltig stärken.

Jedes Team steht vor unterschiedlichen Herausforderungen. Deshalb setzen meine Teamcoachings verschiedene Schwerpunkte und bieten passgenaue Lösungsansätze für die jeweiligen Anforderungen Ihres Produktmanagements.

Gain Creators

High Integration

In diesem Teamcoaching entwickelt die Führungsebene gemeinsam die Grundlagen für ein erfolgreiches Produktmanagement. Im Fokus stehen die Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen, die organisatorische Einbindung des Produktmanagements sowie die Gestaltung effizienter Entscheidungs- und Kommunikationsprozesse. Ziel ist eine klare Organisationsstruktur, die eine markt- und kundenorientierte Produktsteuerung über den gesamten Produktlebenszyklus ermöglicht.

Inhalt

ANALYZE – Ausgangssituation verstehen

Gemeinsam analysieren wir die aktuelle Organisation und die Leistungsfähigkeit Ihres forhandenen Produktmanagements. Dabei schaffen wir Transparenz über Rollen, Verantwortlichkeiten, Prozesse und Schnittstellen. Wir legen definieren Ziele für das neu zu schaffende oder neu zu strukturierende Produktmanagement.  

Schwerpunkte

  • Aktueller Status
  • Aufgaben und Reifegrad des Produktmanagements
  • Wie hoch ist die aktuelle Leistungsfähigkeit und wo liegt das Ziel
  • Wo gibt es immerwährende Konflikte
  • Rolle und Positionierung innerhalb der Organisation
  • Zusammenarbeit mit Entwicklung, Vertrieb, Marketing und Service
  • Analyse von Entscheidungswegen und Verantwortlichkeiten
  • Bewertung bestehender Prozesse und Strukturen
  • Identifikation von Potenzialen und Handlungsfeldern

 

PLAN – Zielbild und Organisationskonzept entwickeln

Auf Basis der Analyse entwickeln wir ein gemeinsames Zielbild für Ihr Produktmanagement. Gemeinsam definieren wir Organisation, Verantwortlichkeiten und Steuerungsmechanismen.

Schwerpunkte

  • Entwicklung einer produktorientierten Organisation
  • Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen
  • Gestaltung von Entscheidungs- und Eskalationswegen
  • Einführung geeigneter Produktmanagement-Prozesse
  • Aufgaben entlang des gesamten Produktlebenszyklus
  • Priorisierung und Steuerung des Produktportfolios
  • Definition relevanter Kennzahlen und Erfolgsgrößen


ACT – Veränderung gemeinsam gestalten

Im Coaching werden die erarbeiteten Konzepte unmittelbar mit den beteiligten Führungskräften und Teams abgestimmt. Dadurch entsteht Akzeptanz und ein gemeinsames Verständnis der zukünftigen Zusammenarbeit.

Schwerpunkte

  • Gemeinsame Erarbeitung praxisnaher Lösungen
  • Abstimmung der Schnittstellen zwischen den Unternehmensbereichen
  • Entwicklung eines einheitlichen Rollenverständnisses
  • Aufbau der erforderlichen Kompetenzen im Produktmanagement
  • Moderation von Zielkonflikten und Entscheidungsprozessen

 

DO – Umsetzung nachhaltig verankern

Abschließend werden die Ergebnisse in einen konkreten Maßnahmenplan überführt. Dadurch entsteht eine belastbare Roadmap für die schrittweise Umsetzung.

Schwerpunkte

  • Erstellung eines priorisierten Maßnahmenplans
  • Definition von Verantwortlichkeiten
  • Festlegung von Meilensteinen und Erfolgskennzahlen
  • Begleitung der organisatorischen Umsetzung
  • Sicherstellung einer nachhaltigen Verankerung des Produktmanagements im Unternehmen

Zielgruppen

Das Teamcoaching richtet sich an Geschäftsführungen, Bereichs- und Abteilungsleitungen sowie Führungskräfte aus Entwicklung, Vertrieb, Marketing und Produktmanagement, die ein Produktmanagement neu aufbauen, weiterentwickeln oder organisatorisch neu ausrichten möchten. Es eignet sich insbesondere für Unternehmen, die klare Verantwortlichkeiten schaffen, bereichsübergreifende Zusammenarbeit verbessern und ihre Produktorganisation strategisch auf zukünftige Herausforderungen ausrichten wollen. Die Arbeitsgruppe sollte eine größe von ca. 10 Personen nicht überschreiten. 

Dauer

2 Tage (2x 3h)

Dokument
  • Berichtsartige Zusammenfassung der Ergebnisse

Ergänzende Angebote

High Performance 

Ein leistungsfähiges Produktmanagement benötigt klare Rollen, gemeinsame Ziele und eine effiziente Zusammenarbeit innerhalb der Organisation. In diesem Teamcoaching entwickelt das Produktmanagementteam ein gemeinsames Verständnis seiner Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Arbeitsweisen. Bestehende Schnittstellen, Entscheidungsprozesse und Kommunikationswege werden analysiert und gezielt verbessert. Ziel ist der Aufbau einer leistungsstarken Produktmanagementorganisation, die schneller, fokussierter und wirksamer zur erfolgreichen Entwicklung und Steuerung von Produkten beiträgt.

Inhalt

 

  • Gemeinsames Verständnis der Rolle und des Beitrags des Produktmanagements
  • Analyse der aktuellen Zusammenarbeit und Arbeitsweise im Team
  • Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Aufgabenteilung
  • Klärung von Erwartungen innerhalb des Produktmanagementteams
  • Erarbeitung gemeinsamer Ziele und Prioritäten
  • Optimierung von Kommunikations- und Informationsflüssen
  • Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Produktmanagern und Produktbereichen
  • Definition gemeinsamer Standards und Arbeitsweisen
  • Abstimmung von Entscheidungsprozessen und Verantwortungsbereichen
  • Umgang mit Zielkonflikten und unterschiedlichen Interessen
  • Identifikation von Verbesserungspotenzialen im Tagesgeschäft
  • Aufbau einer Feedback- und Lernkultur innerhalb des Teams
  • Entwicklung eines gemeinsamen Produktmanagement-Verständnisses
  • Erarbeitung konkreter Maßnahmen zur Steigerung der Teamperformance

 

Zielgruppen

Das Teamcoaching richtet sich an bestehende Produktmanagementteams, die ihre Zusammenarbeit professionalisieren, ihre Wirksamkeit steigern und ihre Rolle innerhalb der Organisation weiterentwickeln möchten. Es eignet sich insbesondere für Unternehmen, die bereits ein Produktmanagement etabliert haben, jedoch Potenziale bei Rollenverständnis, Arbeitsweisen, Kommunikation oder Entscheidungsprozessen erkennen.

Angesprochen sind Leiter Produktmanagement, Produktmanager sowie Führungskräfte aus angrenzenden Bereichen, die gemeinsam die Leistungsfähigkeit und den Beitrag des Produktmanagements zum Unternehmenserfolg verbessern möchten.

Dauer

2 Tage (2x 3h)

Dokument
  • Berichtsartige Zusammenfassung der Ergebnisse

Ergänzende Angebote