Teamcoaching

Meine Vision

Meine Vision besteht darin, professionelle Trainings und Coachings anzubieten, die darauf abzielen, Ihr Wissen über die Instrumente und Aufgaben des Produktmanagements zu vertiefen. Ich unterstütze sie dabei die Koordination der innerbetrieblichen Zusammenarbeit zu optimieren, um den Unternehmensalltag nachhaltig zu verbessern.

Durch diese Maßnahmen können Investitionen in nicht umsatzgenerierende Produkte signifikant reduziert werden. Darüber hinaus wird die Time-to-Market verkürzt, die Wettbewerbsfähigkeit Ihres Unternehmens gesteigert und sowohl der Arbeitsaufwand als auch die Mitarbeiterfrustration minimiert.

Gain Creators

Aufbau eines leistungsfähigen Produktmanagements

In diesem Teamcoaching entwickelt die Führungsebene gemeinsam die Grundlagen für ein erfolgreiches Produktmanagement. Im Fokus stehen die Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Schnittstellen, die organisatorische Einbindung des Produktmanagements sowie die Gestaltung effizienter Entscheidungs- und Kommunikationsprozesse. Ziel ist eine klare Organisationsstruktur, die eine markt- und kundenorientierte Produktsteuerung über den gesamten Produktlebenszyklus ermöglicht.

Inhalt

 

  • Grundlagen und Aufgaben des Produktmanagements
  • Rolle des Produktmanagements im Unternehmen
  • Organisatorische Einbindung und Positionierung
  • Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Kompetenzen
  • Abgrenzung zu Entwicklung, Vertrieb, Marketing und Service
  • Gestaltung der Schnittstellen und Zusammenarbeit
  • Aufbau einer produktorientierten Organisation
  • Definition von Entscheidungs- und Eskalationswegen
  • Einführung geeigneter Produktmanagement-Prozesse
  • Aufgaben entlang des Produktlebenszyklus
  • Priorisierung und Steuerung des Produktportfolios
  • Anforderungen an Produktmanager und Kompetenzprofile
  • Kennzahlen und Erfolgsmessung im Produktmanagement
  • Erarbeitung eines individuellen Zielbildes für das Unternehmen
  • Erstellung eines Maßnahmen- und Umsetzungsplans

 

Zielgruppen

Das Teamcoaching richtet sich an Geschäftsführungen, Bereichs- und Abteilungsleitungen sowie Führungskräfte aus Entwicklung, Vertrieb, Marketing und Produktmanagement, die ein Produktmanagement neu aufbauen, weiterentwickeln oder organisatorisch neu ausrichten möchten. Es eignet sich insbesondere für Unternehmen, die klare Verantwortlichkeiten schaffen, bereichsübergreifende Zusammenarbeit verbessern und ihre Produktorganisation strategisch auf zukünftige Herausforderungen ausrichten wollen. Die Arbeitsgruppe sollte eine größe von ca. 10 Personen nicht überschreiten. 

Dauer

2 Tage (2x 3h)

Dokument

  • Berichtsartige Zusammenfassung der Ergebnisse

Ergänzende Angebote

High Performance Produktmanagement-Team

Ein leistungsfähiges Produktmanagement benötigt klare Rollen, gemeinsame Ziele und eine effiziente Zusammenarbeit innerhalb der Organisation. In diesem Teamcoaching entwickelt das Produktmanagementteam ein gemeinsames Verständnis seiner Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Arbeitsweisen. Bestehende Schnittstellen, Entscheidungsprozesse und Kommunikationswege werden analysiert und gezielt verbessert. Ziel ist der Aufbau einer leistungsstarken Produktmanagementorganisation, die schneller, fokussierter und wirksamer zur erfolgreichen Entwicklung und Steuerung von Produkten beiträgt.

Inhalt

 

  • Gemeinsames Verständnis der Rolle und des Beitrags des Produktmanagements
  • Analyse der aktuellen Zusammenarbeit und Arbeitsweise im Team
  • Definition von Rollen, Verantwortlichkeiten und Aufgabenteilung
  • Klärung von Erwartungen innerhalb des Produktmanagementteams
  • Erarbeitung gemeinsamer Ziele und Prioritäten
  • Optimierung von Kommunikations- und Informationsflüssen
  • Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Produktmanagern und Produktbereichen
  • Definition gemeinsamer Standards und Arbeitsweisen
  • Abstimmung von Entscheidungsprozessen und Verantwortungsbereichen
  • Umgang mit Zielkonflikten und unterschiedlichen Interessen
  • Identifikation von Verbesserungspotenzialen im Tagesgeschäft
  • Aufbau einer Feedback- und Lernkultur innerhalb des Teams
  • Entwicklung eines gemeinsamen Produktmanagement-Verständnisses
  • Erarbeitung konkreter Maßnahmen zur Steigerung der Teamperformance

 

Zielgruppen

Das Teamcoaching richtet sich an bestehende Produktmanagementteams, die ihre Zusammenarbeit professionalisieren, ihre Wirksamkeit steigern und ihre Rolle innerhalb der Organisation weiterentwickeln möchten. Es eignet sich insbesondere für Unternehmen, die bereits ein Produktmanagement etabliert haben, jedoch Potenziale bei Rollenverständnis, Arbeitsweisen, Kommunikation oder Entscheidungsprozessen erkennen.

Angesprochen sind Leiter Produktmanagement, Produktmanager sowie Führungskräfte aus angrenzenden Bereichen, die gemeinsam die Leistungsfähigkeit und den Beitrag des Produktmanagements zum Unternehmenserfolg verbessern möchten.

Dauer

2 Tage (2x 3h)

Dokument

  • Berichtsartige Zusammenfassung der Ergebnisse

Ergänzende Angebote